OD企业组织发展官训练营纪实

一、本期工作坊回顾

企业组织发展官训练营（第二模块）

（第2期）

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2023年7月22-23日，OD企业组织发展官训练营第二模块第2期（总第5期）在学习氛围浓厚的东升科技园博展商学院举办。

来自互联网头部企业、科创板知名公司、生物医药上市公司、智能交通上市公司、医药行业头部媒体、新势力造车头部企业的OD、HRD等8位学友参加了本次课程。

富有咨询和授课经验的SUN HO老师，曾为多家高速成长企业&成熟期企业实施过OD项目。SUN HO老师带着丰厚的实战底蕴，精心独到的设计了本次工作坊。手把手带领学友深度了解、学习，并现场引领大家对真实个案进行深入分析，发现组织发展中的问题、提出相对完善的干预方案，并以小组为单位，现场路演及复盘，促进学以致用。

二、精彩内容抢先看

学友在模拟的真实场景中，以团队分工协作的方式共同完成组织变革和发展中的任务。以太阳银行（真实还原个案，银行名称为虚拟）为案例，将整个案例按照发现问题、诊断分析、解决方案、OD干预的操作思路划分为4部分。团队成员进行深入的讨论、方案呈现和现场路演。

如果你刚入职太阳银行一个月，就被邀请参加银行的一个会议。讨论银行零售服务业务的问题。你将如何从各业务负责人的汇报中，快速做出判断，发觉有效的信息和数据以及你要进一步了解哪些问题和信息？

当你如愿拿到太阳银行你所需要的业绩报表后，如何进行数据分析？如何总结规律，发现银行在业绩上的问题？

如果，你已经通过数据收集分析，确认了太阳银行绩效问题所在。需要进一步收集聚焦的数据和信息来诊断导致绩效偏差问题的成因，你将采用什么方法？

根据你之前了解的信息和数据分析，你找到了业绩偏差的问题所在，你将如何深挖其背后的原因，并给出针对性的建议方案？假如明天你要向老板汇报，请你做出PPT，并现场汇报，你能完成任务吗？

精彩瞬间

视频回顾

三、回声篇，老师和学员反馈

1、SUN HO寄语

组织发展不仅仅需要意识到重要性，不仅仅需要做诊断和调研，不仅仅是OD去进行组织设计……组织发展，是结果，是系统工程，是持续不断的优化过程，是具备高度专业能力的一组人砥砺前行的推动和付出，是企业核心管理者的魄力、决心和助力！

2、学友说

管理者对问题的感知水平会决定他的反应方式。系统结构的感知和创造性的感知是非常难做到的。就比如说组织发展的模型图里呈现的，如何系统化的去看问题，通过系统分析，把这么多种干预的手段系统化的结合，这是非常挑战性、也非常有趣的。我最近正在研究企业的治理结构，这两天听何老师的讲解，幸亏遇到何老师这么专业的人士带领我入门，让我了解到，我在这方面只学到了皮毛，我准备接下来深入研究OD。

——智慧交通上市企业 HRD

通过两天的学习和实践，我更加清晰，组织在不同的情况下，需要用什么样的干预，才能够更符合企业当下的需要。这是我这两天学习最大的收获。

——高端处理器上市企业 HRD

了解了一些干预的手段、方式。团队类型不一样，处理方式也会不一样。但方式方法是相通的。 在学习的过程中，我会不停的思考，把这些方法运用到我们团队。

——新势力造车头部企业 HRBP

在学习的过程中，我发现在工作中，我会偏向于某几种我比较熟悉的干预方法。自然而然的忽视掉了我不太熟悉的干预方法。所以学习期间，我不停的反思，其实还有更好的方法和更高效的工具可以应用。

——互联网头部平台 OD

我虽然一直做企业管理，但角度和HR肯定是不一样的，我平时会用到一些相关的内容，但是都是通过思考去解决，通过两天的学习，发现原来是有更好的方法的，有很多可以选择的策略和工具。比如什么时候、企业在遇到什么问题的情况下、需要用什么样的方法，这些内容看似简单，但其实是非常需要经验和思考的。包括何老师，也一定是通过全世界那么多企业的实践、通过不断的思考总结出来。非常感谢何老师的倾囊相授。

——医药行业头部媒体 联合创始人

通过2天的学习，对于18种干预的手段，有了一些概念了。当我们锁定了问题之后，根据组织发展系统模型诊断，来分析从哪个的环节去干预。而这个过程中的非常关键的因素是，一定要找对合适的介入方式，以及合适的人去做。前面几个例子给我很大的冲击，只有合适的人，才能找到合适的干预的方法，才能真正的去解决问题。

——生物医药上市公司 HR负责人

在解决组织发展中的问题的时候，同样的问题，解决的方法有很多，用什么样的方法，就需要综合去考虑背景、不同层级人的喜好等等很多复杂的因素，就需要根据组织发展模型去分析，再找到与之相对应处理方法。这两天的学习收益非常大。

——生物医药上市公司 TD

三、欢迎报名企业组织发展官训练营（第6期）

适合人群

企业高管团队

具备5年以上企业管理经验，并有能力推进组织变革，如CEO、COO、业务负责人。

（我们建议在成长中的创业企业、转型中的外企、本土企业都能以团队的形式加入此课程，将会以不同阶段企业的实际案例进行讨论，一些组织难题在现场能迎刃而解。）

HR领域人士

具备10年以上从业经验的HR领域专业人士（如HR总监、OD负责人、TD负责人、企业内部大学负责人、资深HRBP等）。

投资领域人士

 想要提高组织诊断能力，或者负责投后管理的投资领域人士。

培训&教练&咨询顾问

渴望成为一名OD专家，希望塑造个人深厚专业能力的专业人士（如培训师、企业教练、咨询顾问）。

联系人：袁老师

电话：6851 8720

手机：[phone]